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正高级数字化管理师培训及等级认证考试

2024年10月17日 9:00 ~ 2024年10月19日 18:00

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      为发挥数字人才支撑数字经济的基础性作用,加快推动形成新质生产力,2024年4月,人力资源社会保障部等九部门印发《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案(2024-2026年)》,再次强调数字人才培养的重要意义,希望通过制定数字化人才标准,形成系统的培养体系,大力提升劳动者数字素养与技能,加速数字化转型进程。


      此外,随着“十四五”规划进入收官阶段,企业纷纷开始着手谋划下一个五年——即“十五五”规划。“十五五”时期(2026-2030年),是我国全面建设社会主义现代化国家的第二个五年,是发展新质生产力、建设现代化产业体系的关键时期。在此阶段,企业数字化领导者需回顾过往,提炼成功与反思不足,洞察数字化趋势变化,精准把握未来五年方向与目标。


      在此背景下,中国软件行业协会信息主管分会拟定于2024年10月组织“正高级数字化管理师培训及等级认证考试”,邀请政府领导、行业专家,以《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准为基础,紧密结合新质生产力提升、“十五五”时期企业战略课题研究、先进数字化工具方法应用与优秀实践案例分享等多个维度,全方位打造高端数字化管理人才。现将相关事宜通知如下:

    一、正高级数字化管理师课程说明

    (一)课程概述

      正高级数字化管理师作为企事业单位数字化管理的主要引领者,是所在组织数字化驱动的发展战略的主要制定者之一,主导数字化战略和治理体系的制定,以及组织架构、管控体系、价值效益体系、数字化绩效标准等的设计;能够整合内外部资源,引领组织的数字化变革或创新,创造效益价值;能够成就行业数字化实践典范或开创先进方法,引领行业数字化发展,创造社会价值。   “正高级数字化管理师培训及等级认证考试”围绕我国企事业单位数字化转型实践,以TSIA035-2022《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准为依据,结合相关理论、知识、技能和实践案例,聚焦企事业单位正高级数字化管理师核心能力提升,深入解析数字化战略规划、数字化变革与创新、效益与价值管理等关键模块,通过企业案例参访、数字化创新工坊以及认证考试和实战作业,并提交企业真实数字化转型先锋研究与实践案例并完成答辩,透视和把握数字化战略的本质,改变学员对数据及数字化战略的传统看法,运用黄金圈法则解读数字化变革的成功之道、聚焦商业运作、洞察客户需求、驱动业务创新,培养符合《标准》知识、技能要求的企事业单位的正高级数字化管理师,使其具备引领数字化管理、数字化业务发展的能力,助力企业实现数字化目标,最终为实现企业战略目标服务。

     

    (二)目标群体

    1.在数字化管理领域有卓越贡献和广泛认可的行业领袖

    2.高级管理人员:如CEOCIOCDO或其他决策层领导,需要理解如何通过数字化策略推动业务增长,负责制定组织的数字化愿景和战略。

    3.首席架构师或战略规划师:负责设计和实施企业的整体业务战略和框架,专注于企业的长期发展和战略规划。

    4.战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、IT、财务等部门主要负责人。

    5.变革与创新高级管理者或专家:负责推动组织内部的创新和研发活动,理解如何将数字化技术应用于新产品开发。或帮助组织在数字化转型过程中管理文化、流程和结构的变化。


    (三)培训安排

    正高级数字化管理师能力等级认证课程》共计150标准学时包括阅读教材、线上视频培训、线下培训、分析问答笔试、实战作业、以及项目论文与答辩。考试内容根据TSIA035-2022《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准中的职级概述、主要工作、所需具备的相关能力项及其级别对应的知识与技能展开。

    1.培训时间:10月17-19日(三天)

    2.培训地点:北京

    3.课程及考试安排:

    时间

    内容

    培训前两周(预习、视频学习、思考)

    50学时

    资料预习:《企事业单位数字化管理师能力评价标准》,《数字化管理师能力评价与培养》 

    40学时

    《数字化管理师能力等级培训》在线视频

    第一天

    08:45-09:00

    开班仪式及自我介绍

    09:00-10:30

    模块1-数字化管理师与数字素养

    1.理解数字化管理师如何引领数字化转型,助力高质量发展;

    2.培育数字素养与技能,提升全员数字化适应力、胜任力和创造力。

    模块2-效益与价值管理导入

    定义价值目标,引领变革成功。

    10:30-12:00

    模块3-标杆企业变革实践分享

    1.数据驱动的数字化转型实践;

    2.华为变革项目价值管理实践。

    13:30-17:00

    模块4-企业数字化转型投入产出关系研究报告解读(华为&国家发改委创新驱动发展中心)

    1.数字化转型迈向价值驱动新阶段,价值驱动下的数字化转型规律总结与认知;

    2.以价值驱动为导向构建数字化投入产出模型;

    面向高价值场景的应用和测算。

    17:00-18:00

    模块5-人工智能前沿技术与应用场景参访

    18:00-20:00

    学员交流晚宴

       第二天

    9:00-11:00

    模块6-“十五五”时期我国企业数字化转型发展形势研判及思路建议

    11:00-12:00

    学员互动答疑

    13:30-16:00

    模块7-数字化战略规划

    1.理解数字化战略规划的重要性和价值,解悉企业战略与企业数字化战略之间的关系与演进趋势;

    2.讲解数字化战略规划主流方法,以及如何做好数字化战略规划,数字化资源合理配置,助力数字化变革转型和业务创新增值;

    结合具体案例,引导学员进行数字化战略规划实操。

    16:00-18:00

    学员案例分享及点评

    18:00-20:00

    围炉夜话及小组讨论

    第三天

    09:00-12:00

    模块8-结合学员所在行业,企业未来“十五五”前瞻预研性,趋势性规划实操演练工坊

    13:00-17:00

    证考试(分析问答笔试)

    培训后两周(项目论文及答辩)

    29学时

    数字化变革或数字化创新方面的相关论文,题目自拟

    1学时

    项目论文线上答辩

     

    (四)报名要求

      满足以下条件之一者,可报名参与“正高级数字化管理师能力等级认证”:

    1. 取得“高级数字化管理师能力等级认证”,且连续从事数字化管理工作≥7年;

    2. 拥有硕士或以上学位,且连续从事数字化管理工作≥7年;

    3. 担任单位中层干部≥5年,且连续从事数字化工作≥10年。


    (五)证书颁发

    中国软件行业协会负责组织“数字化管理师能力等级认证”考试,实行统一大纲、统一流程、统一命题、统一标准、统一证书的认证办法,并向通过认证者颁发相应等级的“数字化管理师能力等级”证书,该证书在全国范围内有效。


    (六)认证考试说明

    考试类型:笔试

    题目类型:问答题、实战作业、项目论文、答辩               

    题目数量:4道问答题、1道实战作业,一篇项目研究与实践论文并通过答辩

    通过分数:65(满分100)

    是否开卷考试:

    是否允许携带电子设备:是

    考试时长: 150 分钟(包括4道问答题和1道实战作业)、2周时间提交学员主导的数字化变革与创新项目论文及答辩40分钟。


    二、培训收获

    1.数字能力全面提升:全方位提升学员的数字化素养、战略规划和实操能力,为企业适应数字经济时代发展提供有力的人才支持。

    2.权威评选优先权:通过认证考试的优秀学员、或者通过答辩的优秀项目,将优先被推荐参与行业内乃至国家级知名数字化评选活动。

    3.结识业内资深专家:结识业界数字化管理及实战专家,结识更多企事业单位数字化管理资深人士,建立重要人际关系网。

    4.获得正高级认证证书:完成全部课程学习并通过考试及项目论文答辩后,学员可获得由中国软件行业协会颁发的《正高级数字化管理师能力等级证书》


    三、考试大纲

    序号

    课程内容

    时长

    考试比重

    1

    数字化管理师

    10%

    10%

    2

    数字素养与技能

    12%

    12%

    3

    数字化战略规划

    18%

    18%

    4

    组织设计与管理

    12%

    12%

    5

    数字化变革与创新

    18%

    18%

    6

    ​效益与价值管理

    16%

    16%

    7

    企业架构设计与管理

    14%

    14%

    合计

    100%

    100%

    《正高级数字化管理师能力等级认证课程》共计150标准学时,包括阅读教材50学时)、线上视频培训(40学时)、线下课程(30学时)、项目论文及答辩(30学时)。

    认证考试内容根据《标准》中的正高级数字化管理师的职级定位、主要工作、所需具备的相关能力项及其级别对应的知识与技能展开,这些知识基本都在在线视频课程中体现出来了,但主要考核点是相关知识与技能在分析、评价和创造这三个层级的熟练水平,学员需在线下课程之前认真学习在线课程。正高级管理师认证考试涉及的能力项及考试比重如下:


    四、拟邀讲师

    杨老师:原工业和信息化部副部长北京大学兼职教授参加了国家科技发展中长期规划信息通信部分、信息咨询服务业发展规划思路、国家信息基础结构建设纲要、国家信息化建设九五规划和远景目标纲要、国家信息资源开发利用规划等起草和组织工作。

    王老师:20多年信息化、数字化、IT治理体系规划及IT系统实施大项目管理经验。曾为日立咨询北京公司负责人,首席咨询专家,中国区IT咨询总监,华为高级IT规划经理。20多年信息化规划、IT治理规划工作经验。

    杨老师:某国际咨询中国数字咨询业务总监,北大光华EMBA,北大光华EMBA数字化授课嘉宾,清华大学五道口金融学院数字经济人才培养项目授课嘉宾

    陈老师:独立CIO、高级工程师、数字产业创新研究中心副主席、国家级专业技术人员继续教育基地专家、IDC中国数字化转型大奖和世界智能大会优秀案例大奖的专家评委;《企事业单位数字化管理师能力评价标准》及《数字化管理师能力评价与培养》的核心作者。在企业数字化转型与创新领域研究颇深且实战经验丰富。


    五、参考教材

    指定教材

    教材信息

    教材性质

    《企事业单位数字化管理师团标认证体系指南》

    团体标准编号:TSIA035-2022

    必选教材

    《数字化管理师能力评价与培养》

    中国软件行业协会信息主管(CIO)分会  组织撰写

    必选教材

    《数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南》

    作者:陈其伟、左少燕、李圆

    出版社:人民邮电出版社

    国际书号 ISBN: 9787115591272

    可选教材


    六、培训费用

    培训名称

    天数

    费用(元/人)

                 正高级数字化管理师能力培训及等级认证考试

    3天

    12000

    以上费用含师资、教材资料费、考试及证书费等。学员食宿可统一安排,食宿交通费用自理。团体报名5人以上,9.5折。企事业单位内训班30人起开班,费用9折。



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    2、本活动由「活动行」为您开具发票,如需发票,请登录活动行APP提交申请,活动行将在活动结束后7日内为您开具电子发票并发送至您的邮箱。

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